农药现状及未来的浅析

古语有道民以食为天，食品安全、绿色无公害蔬菜，已经成了老百姓茶前饭后的谈资。近些年国际国内形式变化之快，让很多人目不暇接更别说见招拆招了。许多经销商诉说近年是越来越不会做生意了，想与上游厂家长期合作，但常常缺货断货，更甚者环保被整改、厂家被查封，想要合作新的厂家，但怕质量影响，销不保本。农资行业就厂家、经销商来说如何去经营，成了摆在现实层面上面的一把刀。

1、农业发展的趋势

中国有13.79亿人口（2016年统计），国家讲的耕地面积有18亿土地的红线不能突破，但是中国目前种植结构复杂、种植模式落后、土地流转程度不高、从事行业之人社会地位不高、人均面积少，资金投入周期长、年轻人基本学历在中专以上，导致种地不如从事其他行业，农村基本形成386199（妇女、儿童、老人）的情况。这是当代中国农业的集中体现。

2、农药企业的发展趋势

新的农药管理条例出来后，对农资产品、化工企业有了更高的要求。企业走向精细化、正规化方向。

精细化：从产品和服务两方面说起。产品方面不断地推出新的配方、价格方面逐步透明化、渠道方面这两年逐步摸索农资电商模式，企业销售扁平化，逐步向大户、县级经销商发展、促销方面也逐年加大力度，力争抢到终端客户群体。服务方面：越来越多的植保机构相继出现，客户都在往服务上面转型，如稻草人公司主推水稻解决方案等，经销商年前储备铺货，年后专门去针对推广，都成了市场常态。

正规化：伴随着种植用药精细化，相应的要求企业经营管理正规化、生产加工高效化，农资从业人员正轨化。

大弓农化坚持两条腿走路，说简单一点就是内销和外销。当前形势下公司上市，上市的目的是为了融资，但融资过后最重要的是科研团队的建设（核心技术），最后承接的是发展。谈谈近期，4月17日美国单方面对中国展开贸易战，最先向中兴集团开刀，禁售元器件七年，包括芯片，在这时中国人才意识到了技术核心的重要性。但是我觉得真正中国的痛点还是农业。自古以来中国都是农业大国，虽然国家说的18亿耕地面积红线，但现实的情况是已经保不住了，好多耕地都荒废了。美国粮食出口有补贴，对我国进行倾销，国内农民种粮无利，不愿种地，导致中国粮食严重依赖进口。数据表明2015年中国进口粮食12477万吨，同比2014年增加了24.4%，而我国粮食的全年产量62143.5万吨，进口占20.1%（冬夏粮），而夏粮2016年总产仅13926万吨。国内大豆种植面积的下滑，更多的依赖进口，内需已达产量的5倍。大豆带动的是猪肉，但2012年国内的家禽类流感导致养殖行业灾荒，最终高盛集团拿下来猪肉行业的大头，控股中国猪肉市场占22%。仔细一查高盛集团总部在纽约，美国人的这步棋很早就开始布了。农业依然是中国的命脉，核心技术才是企业真正的命脉。

3、企业使命

      越来越觉得企业不仅仅是为了赚钱，当企业诞生时，法律、社会就赋予它更重要的使命，促进社会稳定、解决区域就业压力、承载的无数个家庭的希望。

      现今这个时候机遇与风险并存，企业战略性决策任何一个失误，都会导致企业陷入困境。国际几家巨头公司的垄断，就农业行业来说，过去一两年里，中化收购先正达，拜耳收购孟山都，陶氏杜邦合为一个公司等等，这些农业行业的巨鳄已然在进行变革，强强联合，只求未来的形式下不被莫名其妙的淘汰。这样的案列太多了，打败相机行业巨头柯达的是手机行业，阿里巴巴全资收购高德地图，也许明天的农药销售被物流所代替，也或许农药企业不断合并后，又被阿里买断，从此网上销售与农资服务搭上了国家网络建设的顺风车。政策方面国家一带一路的提出，亚投行的建设，东西帮扶对象的一对一帮扶、稳定的投资环境等极大促进了中国企业发展的土壤。公司2018年1月进入上市辅导期，这也意味着公司迈向了改革红利的快车道。

      企业使命被越来越多的提到了嘴边，变革迫在眉睫，但不能盲目从流。更多的是要考虑如何才能持久发展。

       以上为个人的几点浅析，很多不足之处，需要大家指正。